A案例

　　遇到了今年以来最大的客户,小乐相当兴奋。整整一个星期,都忙着和客户沟通,哪怕是躺在床上,满脑子想的还是方案。终于,客户认可了她的提议。于是她按流程将策划书交给了顶头上司。之后,上司找她询问方案的具体情况,小乐也就如实地向上司汇报了。几天之后。在公司例会上,老板当众表扬了小乐的上司,称赞他为公司找到一个大客户,并且做出了完美的策划书。小乐一下子蒙了,老板口中的客户和策划书,就是上司从她手里接手的。而此时在台上对方案侃侃而谈的顶头上司,丝毫没提及小乐的贡献。

　　如果你是小乐,会怎么做?找顶头上司理论,找老板告发,还是隐忍不发作?该采取什么措施改变自己的境遇?

　　B 支招

　　其实,爱抢功劳的上司也分不同类型,根据“邀功”之后对待下属的态度,可以简单分为投桃报李型和过河拆桥型。碰到不同的上司,要用不同的相处办法,不要盲目冲动。

　　对过河拆桥型上司

　　◆要么“潜伏”下来,为每一个“露脸”的机会而与他斗争,直到你比他强;要么就换到其他部门,或者直接辞职。

　　功劳被抢走,先别急着气愤,分析上司为什么能抢占,自己有没有办法不给他留抢占的空间。据了解,小乐的经理之所以敢明目张胆地抢功,是因为他总能在她的企划案上发现细节错误或者模糊的地方,但这确实给了别人可乘之机。

　　◆给文件备份

　　无论是邮件还是文档,尤其涉及项目的请示和批复,最好在呈递给上司之前自己保留一份,一旦矛盾激化可以做证据。

　　◆有所“露”有所“不露”

　　利用邮件的抄送功能也给团队的其他成员发送要呈报的邮件,尤其是资历老并且和你关系不错的同事,既能获得大家的意见,也能让上司在“抢功”时有所顾忌。上司询问方案的细节时,在有条理地说清问题的前提下,可以隐瞒重要细节问题,比如客户联系方式等。

　　◆会哭的孩子有奶吃。

　　最后的办法就是与上司交谈，不回避问题，你做了什么，就应该理直气壮地让人知道，没有必要有太多的顾虑。

　　对投桃报李型上司

　　中国有句古话,叫“上不与下争利,下不与上争名”,说的就是这种投桃报李型的领导。但许多资历尚浅的人并不理解这句话,他们看到的是上司的不劳而获和自己的失落。但实际上,这是一个应该以平常心对待的“双赢”的局面。

　　◆你认为是一个好创意,但有可能上一级的领导不认同,甚至反遭奚落。所以,实际上顶头上司是担有“替罪羊”的风险的。

　　◆如果真的是一个好方案，他全部占为己有后，要获得批准谈何容易，最终还是会需要你的协助。

　　◆你有优秀的业绩,会得到上司的赏识,你对上司的影响力就会增大。而同样,上司对上一级的影响力也会增大,这对你们都有促进作用。

　　◆跟着这样的上司,名分虽没有,但却有实际物质收获。可能是奖金、升职、培训等任何形式的补偿,这是给自己增值的机会。(摘自《都市女报》)