不少企业进来都遇到发放年终奖金的问题。他们反应：企业如果不发红包，员工心裡不痛快，定会遭来怨声;但是发了年终奖金似乎对企业并没有产生多大的激励作用。就算是发了红包，也会因为「公平」问题造成「几家欢乐几家愁」，甚至出现打包走人、跳槽的情况。的确，年终奖金是「企计民生」的大事，处理不好会引起「骚乱」。红包发不发、怎么发、发多少?其实，发红包好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。再假设商店的店员卖糖时先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣，客人一般会感觉不舒服，如果每次都抓不足的重量，然后一颗一颗往上加，效果就会不一样。在这裡，我们分享2个真实的案例：

　　案例1：

　　王经理到了总经理办公室，总经理说：「王经理，虽然公司也遭遇金融危机，但你今年干得不错!公司决定奖励你新台币15万元」。王经理听了自然高兴地说：「谢谢公司对我的肯定，我明年一定好好的做!」说完就想拿着奖金往外走，担心老总改变主意。可是，当走到门口时，刚抓住门把，总经理叫住王经理说：「王经理，今年回家看望令堂几趟呀?」王经理吓了一跳，赶忙回答道：「报告总经理，今年工作这么忙，一趟也没回呀」。「这样呀，实在难为她老人家了!好，公司感谢有这样好的母亲，生了这么好的儿子，我决定给你母亲也奖励[ 台币15000元。」总经理说。王经理一听，大吃一惊，连母亲也有份呀!赶忙接过总经理的奖金，感动地说：「谢谢总经理!明年我一定加倍地做，绝不辜负您的期望!」拿着钱和刚才一样往外走。可还没走到门口，总经理又把他叫住说：「那你今年有没有好好陪你太太呀?有没有经常带你小孩出去玩呢?」王经理说：「工作这么忙，没有时间呀，好几次家长会我都没有参加呢，幸亏我太太把家照顾得好!」「是呀，有你这么好的太太和小孩的支持与理解，才能让你安心工作，公他们每人也分别奖励新台币15000元。」总经理又说道。这时，王经理已经激动不已，感动得说不出话来了，许久才反应过来说：「谢谢总经理，您放心吧，只要您愿意，我决定今生今世都跟着您打拼了!」假设总经理把这些奖金一次直接给王经理，有这种结果吗?

　　案例2：

　　一直蒸蒸日上的公司，在金融危机下竟大幅滑落。可是，由于员工们意识到经济的不景气，这一年做的比以前更卖力。这却愈发加重了老闆心头的负担，因为马上要过年，照往例年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。「让多年来被惯坏了的员工知道， 士气真不知会怎样低落!」老闆忧心地对总经理说，「许多员工都以为最少加两个月，恐怕要买的东西都订好了，就等着拿奖金就出去付帐单呢!」没过两天，公司突然传来小道消息：由于营业不佳，年底要裁员。公司内顿时人心惶惶。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：「一定由下面开刀。」上面的主管则想：「我的薪水最高，就怕从我开刀!」但是，随后总经理就做了宣佈：公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金就不可能发了。听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致捲铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼。突然，老闆召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们心裡都有点儿七上八下：「难道又变了卦?」是变了卦!没几分钟，主管们纷纷衝进自己的部门，兴奋地高喊着：「有了!有了!还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年!」整个公司大楼，爆发出一片欢唿声。

　　从这二个案例中，我们可以发现小秘密却有大效应。我认为，在发放红包中要适当改变红包发放程序，变一次发放为二次发放或分期逐月发放，以防止员工拿了钱就「翻脸走人」。另外，也可以将红包采取现金或者礼品的形式直接邮寄到员工家裡，亦可作为贺礼，让家人共同分享发红包的快乐。既能激励员工的士气，同时也能够很有效地留住人才。