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员工个人发展计画(IDP)的重要性
2011/1/15 11:45:09

  这几年越来越多的员工越重视自己未来的个人发展计画(IDP),而这些需求与压力也开始衝击到T/D单位的能力与工作,如果从HRD的学理来看,员工个人发展计画(IDP),算是层次最高也是最难的,但却也是可以对组织贡献最大之处。

  这几天公司很多员工透过HR的AC(Account Service)同仁,来关切自己未来的个人发展计画(IDP),可能随着知识经济世纪的快速来临,现代的人安全感与满足感明显不够,如果不能替自己更早为预作準备与打算,很可能目前的优势在不到几年之后,可能就会丧失殆尽,所以,很多有远见的员工对于自己未来的个人发展计画之关心程度,可能更高于现在可以拿到的分红奖金,而企业在面临慰留人才的压力下,也必须重视员工个人的发展计画,除了能留才之外,也可以因此提升组织整体的人力资本。

  为什么个人发展计画(IDP),会是HRD学裡中最难执行的呢?原因很简单,因为这些需求都是个人化、差异化,所以,T/D单位必须要付出的人力、成本与时间也是最高的,而且要能规划员工个人发展计画,也还得要有很强专业能力,除了非常清楚训练发展专业之外,也得熟悉职涯发展与组织发展,甚至对于员工个人的职能、特质都要非常的了解,因此,这之间又包含了必须具备人才评鑑专业技巧与能力,很多HRD的人常常戏称,如果能将企业的员工个人发展计画给做好,其实都已经具备了顾问的资格,虽然这是一句笑话,但是一点都没错,假使HRD的能力已经能够帮助别人从暸解自己、到职涯发展需求、到未来发展、执行与评估,拥有这样的能力不是可以成为专业顾问了吗?

  大部分的员工在一开始执行所谓的个人发展计画时,面临到最大的挑战与困难的是「自己不知道未来要怎么发展?」,而更令人头痛的是很多人根本不知道自己未来要什么,尤其可能想要的跟组织发展的路径是不一致的,这都是HRD必须面临的很大挑战,也因为这些能被列入个人发展计画的员工都很组织关键人才,所以,T/D单位有责任也有义务要去帮助与协助他们来完成这些计画,这也是T/D单位很重要的VIP顾客,人数少但是价值却不斐的重要顾客,如果服务好了,成效最终产生了,整个T/D部门的绩效与价值都会被组织所重视与关切,当然,这也是HR所谈的提升人力资本的真正价值与涵义。

  如果企业拥有或具备e化来协助员工执行个人发展计画,那这样整体的人才发展将会更容易管制与发挥,现在台湾有很多e-Learning系统或是e-HR系统都已经慢慢可以协助T/D部门来执行这个部份,不管是主管、员工个人或是T/D单位同仁或是HR的AC同仁,都可以藉由线上即时资讯来掌控与了解个人发展计画落实程度与Milestone,更可以让员工清楚知道自己未来的发展资讯,当然,这样透明化的讯息,会让员工对于组织的信任感增加,更有利于企业人才的慰留与吸引,这也是e化的重大贡献与价值。

  随着21世纪知识的快速成长,HR千万不可轻忽员工的个人发展计画,毕竟人资单位不能保证公司未来可以提供多大的或更多的奖金、红利,也无法保证公司股票的股价,一定高于某个价位,但是,员工个人发展计画是可以去承诺的,只要公司愿意、有心去做,人资单位就可以协助关键员工对自己的未来作发展,相信员工也可以感受到企业的用心,当然,忠诚度也会随之而提高。


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