在用工中，一般企业会与劳动者约定一到三个月的试用期，正常的流程是过了试用期后企业会给员工办理转正手续。然而在实际用工中，并非是过了试用期才谈转正的，一些员工往往会主动要求企业给其提前转正。

　　衡阳人才网调查过许多企业HR，多数HR表示并不常遇到要求提前转正的员工。在“能力差，但期望高”、“能力一般，但期望高”、“能力强，期望高”等几类要求提前转正的员工中，HR遇到的也多为能力强的员工要求提前转正。其几类员工偶有遇到，但较为少数。

　　那么面对要求提前转正的员工，HR该如何做呢?首先无论是员工因何种原因提出提前转正要求，如果你直接拒绝，那么毫无疑问会打击到员工的积极性，让员工觉得自己没有得到重视，虽然不排除某些能力一般甚至达不到要求的员工仍然会提出类似要求。

　　对于能力强，达到甚至超过公司的员工，对于这类员工HR应该不用考虑就应该为其转正。很多公司都有提前转正的传统，如果员工在试用期表现够好，相信不用员工自己提出，公司也会提前给他转正。一方面是公司员工能力的肯定，另一方面可以防止优秀员工被竞争对手挖了墙角。

　　在处理能力一般，期望过高的员工的提前转正要求时，要注意把握分寸，因为这类员工个人心气高，但实际表现并没有他所期望的那么高，可以正常转正但离提前转正还差一些火候，沟通时既要表扬和肯定他某些方面的能力优势及目前所取得的工作成绩，同时又要客观公正的指出他不够出色之处，并表示对其完善不足之处和出色地完成下一阶段任务有信心。衡阳人才网建议对这类员工的处理方法：

　　1、营造良好的沟通氛围，积极听取员工陈述要提前转正的原因和理由;

　　2、对照试用期转正评估标准，对员工表现好的地方给予积极评价和肯定;

　　3、客观公正地指出员工试用期内工作态度、能力、业绩等方面需要更加出色之处;

　　4、告诉他要提前转正，公司规定是要综合表现特别优秀才行(降低其心理预期，可以虚拟一位非常出色的同岗位员工，公司才办提前转正的情形说给他听，当然有实例就更好)。

　　5、给予其机会争取，与其主管一起沟通布置下一阶段的工作目标和任务(一般不容易完成)，并表示对其出色的完成很有信心，并寄予厚望!

　　6、到期验证结果并作出决定，大部分情况都会有差距，员工努力争取过了，其心态也就平和多了，这时给其办理正常转正手续时就顺畅很多。如果员工真的出色完成了，赶紧办提前转正，那怕是提前几天都是对员工的积极肯定!

　　对于能力差的员工，我们在谈的时候更多的不是提前转正，而是关于是否不被淘汰的问题。当把话题重心转移后，即使你不给提前转正，他也不会说什么，而且也为淘汰手续做了铺垫。

　　选人，用人，留人从招聘开始，试用期跟踪更不可忽略，依据岗位及员工特点，把握住留人的关键节点。员工能不能提前转正，HR还需要做全面的考察。