当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何挑选合适的人来做这个职位，是公司主管们十分关心的问题。

　　一、 内部晋升的优点

　　1、 获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当瞭解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。

　　2、 获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新职务的适应期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。

　　3、 获得内部晋升员工，已经拥有良好的客户关係，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新培训的成本。

　　4、 对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作;此外，他被提拔，也为公司内其他员工建立榜样，激励基层员工努力工作。

　　5、 员工的业绩越难被证实的职务，任职的员工优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩薪资大得多。

　　6、 内部提拔可以降低对权力有特殊偏好员工的激励成本。因为内部提拔不仅是薪资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以达到无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的薪资成本。

　　二、 内部晋升的缺点

　　1、 内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀的员工未必是一个优秀的主管。所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的职务之间进行。

　　2、 内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如，如果某个单位的主任都由助理晋升的话，就可能加强助理之间的斗争，特别是在能力差别不大的助理之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。