1..组织制订并实施生产年度战略规划。2.主持制订、调整年度生产计划及总预算。3.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。4.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。5.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。6.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7.对本部门人员进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。8.组织
落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。11.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。