| 工作经历：
★ 2020年9月～至今：金新城集团株洲万金置业有限公司，集团设计副总监、项目公司设计经理，负责株洲万达城市综合体项目设计全面工作。项目为万达合作项目，总建面积70万㎡，其中万达商业综合体25万㎡，含高档住宅、loft公寓、住宅公寓、商业金街、万达商业综合体。
★ 2019年11月～2020.7：湖北万豪置业集团，集团项目设计经理兼湖北华创生态旅游有限公司（项目）设计总监，负责宜昌兴山文旅项目设计全面工作。项目为文旅康养项目，涵括传统地产产品类型（住宅、商业、会议中心、博物馆）、旅游开发、民俗改造等。
★ 2010.12-2019.10 湖南银泰置业有限公司
2017.07-2019.10| 规划设计部经理 | 所属部门：规划设计部 | 下属人数：6人 | 汇报对象：总经理
工作职责：
☆ 团队管理：从0-1搭建团队，负责搭建组织结构，编写技术方案、设计工作流程和设计任务书，两年时间培养出三位业务骨干（无相关岗位经验），其中一位为广告平面设计师转岗成精装修主管工程师并评为公司20018年度优秀员工。
☆ 研发和标准化管理：负责公司产品研发和标准化建设，完成户型库的建立，完善各类产品。
1、完成近4万字的标准化模块建设，涵括建筑规划方案，建、结、水、电、通、景观等专业；
2、完成各专业方案、施工图审图要点归纳总结，共计361条；
3、完成防渗漏及防裂体系、公司标准构造做法及重要节点大样的方案编制。
☆ 规划设计管理：
1、主持完成大型综合性装修方案四个（酒店、接待中心、销售中心、会所，单个面积超过3000㎡），园林景观方案九个，建筑规划设计方案88万㎡（3个），施工图设计130万+平米；现场因设计问题返工率为零，产品的户型排名位于市场前三，公摊率最小，后期业主改造少，室内管网设置无投诉返工情况。
2、253亩地块的6~9期规划设计，总建面82万㎡，包括4万平米的商业综合体和3万余平米的五星级酒店；
3、参与的5300亩云母山文旅小镇的策划方案，已于2018年12月通过衡阳市大规委；
4、雨母山430亩地块的生态农业游乐园的规划设计、展示区的园林设计及4800㎡的接待中心建筑、精装修设计和现场施工管理。
5、60万平米电业局供电方案设计和小区智能化方案设计。
2013.11-2017.07 |工程部经理助理兼设计负责人 | 所属部门：工程部 | 下属人数：7人 | 汇报对象：工程副总经理
工作职责：
☆ 规划设计：负责公司项目的规划、设计管理工作。
☆ 三、四期30万㎡的规划、设计工作；
☆ 3000余㎡的会所的规划、设计，包括健身房、恒温泳池、SAP、足浴、棋牌、餐厅等子项目；
☆ 五期80亩地的别墅+社区公园规划和施工图设计，别墅样板房及展示区的精装装修设计。
☆ 工程管理协调：负责三、四期30万㎡、3000余㎡的会所和别墅样板房及展示区的工程管理；负责公司一期工程的交付工作及后续维修问题。
☆ 合同管理：熟悉工程类合同，熟悉专业界面划分，熟悉合同风险点，2012年负责公司2.0版工程类合同修订审核，合同沿用至今未出现合同类纠纷。
2010.12-2013.11 | 土建工程师 | 所属部门：工程部 | 下属人数：0人 | 汇报对象：工程部经理
工作职责：负责一期园林工程现场管理；负责二期5栋高层及1.3万平方米地下室的施工管理，包括园林工程、样板房和电梯前室精装工程的管理及工程施工样板建设工作。
工作业绩：
☆ 工程成本优化：
1、包括二期勘察阶段建议取消28个基坑支护勘探孔，节省成本4万余元；
2、二~六期核减土石方工程量，挽回成本120余万；
3、三期取消自来水T口，节省成本80余万；
☆设计成本优化：
4、设计阶段提出取消旋挖钻机成渣孔，每孔取消0.5米，节约成本200余万；
5、编制一期地下室渗漏技术方案，直接节省成本90万（堵漏公司申报方案报价110万）。
6、优化社区公园的施工图设计，保证效果的前提下，节省成本100余万；
7、6~8期在部门结构工程师的配合下完成公司结构优化任务，带来直接经济利益800余万；
、降低到128kg/㎡，高层标准层由45kg/㎡降低到38kg/㎡），直接节省成本800余万；
9、七期调整人防分区方案，节省成本200余万。
10、八期采用小柱网结构方案，缩短地下室工期一个月，节省地下室综合成本300来万。
11、地下室地坪漆取消地板防水层并采用找平创新工艺，节省成本500余万，每期项目地下室施工周期缩短一个月。
☆采购成本优化：
12、五期别墅项目采用新外墙材料，节省成本800余万。
13、7~9期外墙保温采用新材料新技术彻底解决了质量问题并节省成本400余万。
☆ 管理统筹：
14、45天完成八期15万㎡的项目施工图设计任务，根据地勘情况，采用小柱网+地下室底板大板设计方案，四栋高层提前两个月开盘；
15、七期调整人防方案，促使一栋高层提前三个月开盘；
16 、三期调整现场施工施工顺序，促使一栋高层提前一个月开盘。
17、地下室车位优化：在原设计的基础上，优化车道、砌体等位置，促使车位数量增量达到23%，累计增加车位600余个，带来直接经济利益8000来万。
★ 2010年9月～2010年12月：中铁电化局西铁公司唐山客车线项目部（铁路），助理工程师，负责铁路防护方案、施工方案和技术交底的编写；任桥梁工区技术主管工程师。
★ 2009年7月～2010年8月：中铁电化局西铁公司顺德二期项目部（立交桥），技术员，负责项目测量工作和现场技术工作，每季度参与项目成本核算及分析工作，负责项目技术资料的填写，负责技术交底的编写和现场落实工作，编写了部分施工方案，负责部分工序的自检、报检；
★ 2009年5月：株洲高新区董家塅高科园产业发展有限责任公司，航空大道工程道路中心线及断面测绘工作；
★ 2009年3月：汕尾市海丰县水利局，水利建设规划前期测绘工作；
★ 2008年8月-12月：株洲市第二次土地调查办公室测绘员，负责石峰区3平方公里的地形图测绘及地籍调查工作；
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