| 工作经历：
时 间：2003年8月 2005年12月公司名称：金色家族红旗大剧院 担任职位：人事行政部经理、现场经理
工作描述：人员招聘、面试、考勤、薪资，办公室管理、行政后勤管理、培训等日常事物
时 间：2008年2月 2011年10月公司名称：瑞达国际集团衡阳瑞达电源 担任职位：人力资源部主管
工作描述： 1、负责管理人力资源部的日常管理工作,草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《劳动合同》、《年度计划》《月度计划》等。 2、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工， 与本行业大中专院校建立联系，扩大招生渠道 3、签订劳务合同，做入职培训。 4、薪资考勤的核算，社保的购买和办理。 5、协调与其他部门的关系，处理员工的违纪和犯规行为及调查报告,处理各种投诉、员工和部门之间的纠纷。6、筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工大会、年底晚会等）。 7、负责人力资源部公章的管理工作
时 间：2011年10月 2013年1月公司名称：美安居建材 担任职位：人力资源部主管
工作描述：1、人力资源规划：根据公司的发展制定公司未来人员的发展情况，包括人员工资、员工人数、管理人员人数等确定未来人员需求，做好年度月度计划。2.招聘:制定人力资源招聘计划,建立人才招聘.费用预算等,通过考试及面试等步骤选拔人才(含结构面试要点及人才评估),招聘效率及目标达成的评价及改善. 3.培训:制定企业的培训制度及短中长期培训计划,培训的实施,推动培训成果的转化,培训效益的评估及改善 4.薪酬福利:建立适合企业标准薪酬的架构,建立以绩效为基点的薪酬机制与奖励机制 5.绩效管理:建立绩效考核的制度,设立适合的绩效考核的KPI指标,推动电子化绩效考核作业,基于绩效考核结果推动绩效考核管理进而达到企业生产效率的提高,并同时推动企业管理水平的提高. 6.劳动关系管理:理顺员工和企业的关系,消除与企业的对立而可能产生的负面影响,引导员工积极向上,从而达到员工与企业的双赢.. 7.行政后勤管理包括行政制度管理，食堂管理，卫生管理，办公室管理等
时 间：2013年2月 至2018年10月公司名称：中国天宏集团控股有限公司 担任职位：人力资源主管
工作描述：1、人力资源规划：根据公司的发展制定公司未来人员的发展情况，包括人员工资、员工人数、管理人员人数等确定未来人员需求，做好年度月度计划。2.招聘:制定人力资源招聘计划,建立人才招聘.费用预算等,通过考试及面试等步骤选拔人才(含结构面试要点及人才评估),招聘效率及目标达成的评价及改善. 3.培训:制定企业的培训制度及短中长期培训计划,培训的实施,推动培训成果的转化,培训效益的评估及改善 4.薪酬福利:建立适合企业标准薪酬的架构,建立以绩效为基点的薪酬机制与奖励机制 5.绩效管理:建立绩效考核的制度,设立适合的绩效考核的KPI指标,推动电子化绩效考核作业,基于绩效考核结果推动绩效考核管理进而达到企业生产效率的提高,并同时推动企业管理水平的提高. 6.劳动关系管理:理顺员工和企业的关系,消除与企业的对立而可能产生的负面影响,引导员工积极向上,从而达到员工与企业的双赢.. 7.行政后勤管理包括行政制度管理，卫生管理，办公室管理等。8、做了4年左右的党工作
时 间：2019年2月 至今 公司名称：衡阳市红星培训学校 担任职位：人事经理兼教务主任
工作描述：1、人力资源规划：根据公司的发展制定公司未来人员的发展情况，包括人员工资、员工人数、管理人员人数等确定未来人员需求，做好年度月度计划。2.招聘:制定人力资源招聘计划,建立人才招聘.费用预算等,通过考试及面试等步骤选拔人才(含结构面试要点及人才评估),招聘效率及目标达成的评价及改善. 3.培训:制定企业的培训制度及短中长期培训计划,培训的实施,推动培训成果的转化,培训效益的评估及改善 4.薪酬福利:建立适合企业标准薪酬的架构,建立以绩效为基点的薪酬机制与奖励机制 5.绩效管理:建立绩效考核的制度,设立适合的绩效考核的KPI指标,推动电子化绩效考核作业,基于绩效考核结果推动绩效考核管理进而达到企业生产效率的提高,并同时推动企业管理水平的提高. 6.劳动关系管理:理顺员工和企业的关系,消除与企业的对立而可能产生的负面影响,引导员工积极向上,从而达到员工与企业的双赢.. 7.行政后勤管理包括行政制度管理，卫生管理，办公室管理等8、协助教务和财务工作，做了一年左右的党务工作
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