| 工作经历：
2015.04 至今 湖南华南制造集团股份公司 副总经理 工作地点： 衡阳 所在部门： 董事会 汇报对象： 董事长
公司性质： 私营·民营企业 公司规模：1000-2000人 公司行业：房地产开发/建筑/建材/工程
工作职责：
1、协助董事长完成岗位职责，对需报请董事长批准的文件进行预审，提出预审意见；
2、负责董事会全面工作，监控经营班子年度和月度工作计划的执行情况，并据此进行月度和年度绩效考核；
3、参与公司行政例会，并对形成决议的执行情况进行监控；
4、每月定期撰写工作报告，向董事长汇报本月各项工作的执行情况和下月工作计划；
5、负责集团下属金六源房地产公司和白沙洲物流园有限公司；
6、负责加盟和筹备旗下希尔顿欢朋和维也纳酒店和其它酒店品牌的加盟；
7、负责集团及各分公司合同拟定与审批,起草重大合同文本；负责集团及各分公司的法律事务；为公司挽回合同损失上千万，追回欠款2千多万；
8、负责集团下属金兴矿产品公司的相关工作；
9、完成董事长安排的其他工作。
2014/4-2015/4 副总经理/副总裁|总经办 联众机械有限公司 [1年] 机械/设备/重工|少于50人|民营公司
工作描述：
1.负责公司的人力资源战略发展和组织规划
2.负责制定公司年度人力资源计划并实施及落实
3.负责建立组织推进公司绩效管理体系（KPI）及薪酬激励体系
4.负责制定公司员工培训计划并实施
5.负责制定公司人力发展计划，发掘内部人才
6.负责公司人事管理制度的完善与管理
工作业绩：
1.改变了公司人力资源体系的从无到有的状况
2.建立了公司的组织架构及岗位职能分析，优化了组织的人员和建制
3.建立了公司绩效管理体系（KPI）薪酬激励体系
4.建立了公司的薪酬管理体系
5.建立了公司的员工培训和发展体系
6.建立了公司的人事管理程序
2000.03-2013.12 美泰 公司描述： 全球最大的玩具公司，500强 公司性质： 外商独资?外企办事处 公司规模： 2000-5000人 公司行业： 工艺品/珠宝/玩具 生产部高级主管/经理 2000.03-2013.12 工作地点： 东莞 所在部门： 制造部 汇报对象： 营运总监 下属人数： 3000 工作职责： 1.根据VP和公司的要求制定本部门的年度工作目标和工作计划确保按质按量完成客户订单 2.根据来年的生产预计计划制定本部门的年度预算 3.监控下属各部门完成工作目标和计划 4.建立并完善优化本部门的组织架构和人力需求及培训计划 5.制定本部门的各项管理制度和文件 6.组织并完成本部门的精益生产任务 7.协助PIE共同改善完成生产车间的自动化进程 8.负责各生产车间(塑胶、SMT、COB、喷油、移印、装配、包装）的生产安全 9.制定本部门的职员工绩效考核方案
工作业绩： 1.用二年时间将部门通过Kaizen的方式从传统的制造体系改造成有竞争力的精益生产的模式 2.在下属各部门优先大力推行KPI绩效管理和员工奖励办法，让本部门各项指标的提升走在公司的前列 3.在部门全体职员工中推行岗位轮换制，为公司培养了一批多功能的管理员工，有效的解决了人力资源问题 4.为下属管理人员制定了详细的年度培训计划，拉长百分之百的通过了橙带考核，主管百分之百通过蓝带考核，提高了部门的整体管理水平 5.通过对下属各部门的组织结构和人员的调整，本部门的职员削减了48%，而间接工人减少了62%，并因此整部门的生产效率提高了11%。 6.与PIE一起完成了装配包装、喷油移印等车间的Layout和精益生产的改造
1999.01-2000.03 东莞牡丹电子厂 公司描述： 电视机制造企业 公司性质： 中外合营(合资?合作) 公司规模： 2000-5000人 公司行业： 家具/家电 资材经理 1999.01-2000.03 工作地点： 东莞 所在部门： 资材部 汇报对象： 常务副总 下属人数： 150 工作职责： 1.负责公司生产计划的制定与完成 2.负责公司的物料计划 3.负责公司的仓储管理
1996.01-1999.01 冠泰五金制品有限公司 公司描述： 台资专业的消防设备制造企业 公司性质： 外商独资?外企办事处 公司规模： 100-499人 公司行业： 机械制造/机电/重工 产品工程師﹑生管课长、厂长兼品管课长 1996.01-1999.01 工作地点： 佛山 所在部门： 总经理室 汇报对象： 总经理 下属人数： 400 工作职责： 1.担任产品工程师期间主要负责公司产品开发和工艺﹐在任期间开发了UL和国标系列消防产品。 2.担任生管课长期间主要负责整个公司的生产﹑计划﹑物料﹑出货的管理。 3.担任厂长兼品管课长期间主要负责整个公司的营运和品质的管理。工作业绩： １.与广州丽晶公司一起完成了公司的物料生产管理系统的电脑化２.负责公司ISO9000认证60%的文件起草﹐并在98年顺利通过了BSI的ISO认证３.将公司的生产成本降低了３０％，合格率从８８％提高到了９７％
1994.09-1996.01 湖南三化实业股份有限公司 公司性质： 国有企业 公司规模： 1000-2000人 公司行业： 石油/石化/化工 技术员和生产调度
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