| 工作经历：
2020.01——2020.04 湖南京邦达物流科技有限公司 衡阳分区经理
1、确定衡阳分区各站点经营指标，按站点区域揽收性质锁定重点行业、目标客户在终端的签约落地，每周四全员营销日进行客户集中拜访，关系维护并及时解决客户需求；
2、优化衡阳分区网络布局及站点结构，合理投入人员，资源；一季度搬迁站点3个，标准化站点建设1个，完成管理岗位人员调整、异动6人，全职员工入职13人；
3、负责衡阳片区终端配送最后一公里运营模式的创新、推广及效果评估；加大集配站、便民店、众包在件量集中区、乡镇的投入，改善时效类、服务类、成本类质量指标。
业绩：一季度整体收入达成率在湖南战区排名第一，运营质量在战区排名第五；
2017.06——2019.04 湖南顺丰速运有限公司 经营分部负责人
经营：1、规划分部的发展，分部新建网点1个，营业站1个，开通11个偏远乡镇的收派业务，引进乡镇代理商5家，合理投入人员及资源，实现分部经营考核目标； 2、根据网点区域属性，合理划分销售任务指标，确定网点业务方向和重点工作；
3、完善分部客户档案，分3个层级建立客户拜访机制，维护和改善客户关系；
运营：1、维护分部所在区域的公共关系，塑造良好社会和品牌形象；
2、每周网点宣教和培训，保证快件时效与安全，减少客诉和提高客户的满意度；
3、执行公司管理流程，防止和处理异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全；
团建：1、开展技能竞赛和座谈会，创建高绩效分部团队和良好团队组织气氛；
2、开展6S管理培训，抓全员日常行为习惯养成促进营业环境与工作环境的改善；
业绩：1、从17年9月分部成立之初经营考核指标整体排名倒数提升到19年一季度第三；2、18年分部整体销售业务目标实现150%的达成 ；协议客户签约增长100%；活跃会员人数10000人；3、员工满意度由67%提升到92%，实现后备储备干部由零向地区实际输岀3人，储备5人的转变。
2016.03——2016.12 湖南湘梦电子科技有限公司 物流经理
1、衡阳本土农村电商现状及快消品仓储物流现状的调查摸底；
2、结合公司的规划制定仓储物流规划方案；
3、配合其他部门做好组建工作；
2013.02——2016.01 小龙虾养殖
2009.12——2013.01 库巴网（国美在线） 物流运营部主管
1、组建长沙站，前期负责湖南地区客户业务咨询引导及开发，任期内实现了五倍的业务增长；
2、参与广州仓物流售后部的组建，相关管理制度的制定与完善；
3、与第三方物流公司的合作开发及现场管理，服务标准和物流售后问题处理；
4、与国美电器华南大区30多个分仓对接入驻，订单业务处理及日常沟通机制；
5、日常业务管理与团队的建设；
2001.12——2009.12 66241部队 班长、文书
部队服役 06、08年赴利比里亚执行国际维和任务
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