| 工作经历：
个人简历
u 基本信息
姓 名：曾晓明
出生年月：1986年04月19日
婚姻状况：已婚
籍 贯：湘
学 历：大专（工商管理）
目前所在：湖南
联系方式：15989022881／19974743488
电子邮箱：271636305@qqhnhy
期望薪资：面议
u 个人评价
1、具有良好的分析判断能力与执行能力，勇于创新，并乐于接受挑战；
2、具有良好的组织协调沟通与领导能力，能坚持原则而不失灵活性；
3、可独立进行整体橱、衣柜工厂的产能评估、厂房（设备）布局、设备选型、制造及其支持体系的搭建工作，具备独立建立公司管理体系的能力和经验；
4、 对制造体系的建设和管理具有丰富的实操经验；
u 工作经历
2019年12月-——2022年8月 全友家私有限公司
担任职位：定制事业部总监
汇报对象：制造总经理
下属人数：2800人（9个制造分厂）
工作职责：
Ø 1、规划定制业务职能部门剥离集团制造中心管理，成立定制事业部，规划部门包含体系管理、技术中心、品质制程管理部等；
Ø 2、根据集团定制销售目标，制定定制事业部两年产能规划并组织安全生产，对原有8个定制工厂流程进行局部改善，规划产能综合提升35%；
Ø 3、控制制造成本，以较低的投入争取较高的产出；
Ø 4、负责制造体系行政人事管理，完善人才梯队建设体系，不断培训与提升团队管理、工作技能，建设富有战斗力的团队；
Ø 5、负责定制智能化工厂项目整体规划、进度执行；
Ø 6、 定期向总经理、董事长汇报工作业绩达成情况。
工作业绩：
Ø 1、从各工厂产品加工品类进行划分、流程优化、现场辅助工装夹具升级、员工作业模式调整等维度梳理改善，三年时间人均产能提升26%，定制整体产能提升30%；
Ø 2、完成生产由集体计件+计时，调整为个人计件，大幅提高员工作业能动性；
Ø 3、完成铝框玻璃门工艺更改，由外协转自制；
Ø 4、完成橱柜工艺结构梳理，标准板占比由28%提升至60%以上，板材利用率由82%提升至86%；
Ø 5、担任定制智能化工厂项目组长，负责智能化项目工厂整体规划、进度执行，其中设备投资近2亿的4.0智能化工厂顺利投产，制程基本实现无人化作业；
Ø 6、连续组织策划全友三届“定制百人人才实施计划”，实行“竞聘上岗”机制，完成定制事业部年度基层管理人员迭代输出；
离职原因：公司战略调整，定制经营模式发生变化。
2019年1月——2019年12月 顶固集创家居股份有限公司
担任职位：中山生产基地厂长
汇报对象：事业部总经理
下属人数：380人
工作职责：
Ø 1、根据总公司下达的销售任务目标，制定制造年度产能规划并组织安全生产；
Ø 2、不断优化工厂运营管理成本，完成集团下达的年度利润目标；
Ø 3、组织制造订单生产计划编制、实施，确保订单出货时效性，落实订单柜身（柜体、异形、窄板、功能件、背板）、门板（移门、吸塑、极简、拼框等）信息节点分、合，并实现同步配套出货；
Ø 4、持续优化工厂流程布局，实现综合效能最大化；
Ø 5、推动工厂内部智能智造可持续发展，保持行业领先地位；
Ø 6、制订部门管理制度及员工激励制度，持续优化部门内部管理，加强人才梯队建设，满足定制工厂持续稳健发展；
Ø 7、推进TPM建议，工厂内部由“一级保养”转为“二级自主维护保养”，设备以提前预防为主；
工作业绩：
Ø 1、中山工厂毛利率2019年同比2018年增长5%；
Ø 2、通过对现场流程优化再造，取消夜班，实行单班作业，产能达到2018年同期水平，柜身人均效率提升35%以上；
Ø 3、智能智造方面，封边工序实现机械臂上料，单线产能由4000件/班提升至5600件/班次；钻孔工序由人工改机械臂上料，排钻由1托3改为1托5连线；自动分拣线单班次产能由180单/天提升至280单/天；柜体实现自动化包装作业等；
Ø 4、流程改造方面，柜体功能件、窄板线流程调整，滚筒线作业替代转运车方案，单班次产能提升80%以上；滑动门边框与芯板同步生产并在组装前执行配套，人均效率提升40%；
Ø 5、质量方面，认真落实“三检作业”及设备自主维护保养，产品一次通过率由91%提升95%；
Ø 6、TPM方面，推行设备“二级自主维护保养”，大型设备故障率下降65%以上，且产品加工精度大幅提升；
2016年7月——2018年12月 顶固集创家居股份有限公司
担任职位：成都子公司厂长（基地总经理）
汇报对象：事业部总经理
下属人数：320人
工作职责：
Ø 1、根据总公司下达的销售任务目标，制定成都子公司年度产能规划并组织安全生产；
Ø 2、不断优化成都子公司运营管理成本，完成总公司下达的年度供应链降本及子公司利润目标；
Ø 3、从工艺技术、制程、终端物流运输维度，持续推动品控体系经营改善；
Ø 4、不断强化PMC职能，加强生产计划与生产进度控制，以及对物料的计划、采购执行、收发、存储、使用等各方面的监督与管理；
Ø 5、加强供应链体系管理，扩宽原材料行业信息渠道，不断完善原材料工艺升级及成本管控；
Ø 6、负责成都子公司人事管理，规划成都子公司年度组织架构规划并执行，不断培训与提升团队管理、工作技能，建设富有战斗力的团队；
Ø 7、负责成都子公司行政管理，落实员工衣、食、住、行保障，维护政、企关系，环评、安监、消防设施或场地等满足国家验收标准，确保工厂安全、有序生产；
Ø 8、协助总部销售部门在成都子公司举办的各类促销、经销商培训活动；
Ø 9、协助总部销售部门对西南区域经销商维护；
工作业绩：
Ø 1、成都子公司板式工厂于2012年成立以来，于2016年开始实现盈利，2017年、2018年均超额完成总部下达各项指标，其中子公司经营毛利润由不足25%提升至43%，交货达成率由86%提升至98%以上，制程客诉率由2.7%降至0.95%，物流运损由2.3%降至0.76%，生产周期由8天压缩至1天，在原有场地基础上实现产能增长4倍；
Ø 2、信息化建设及流程改造方面，车间生产推行无纸化作业，实现柜身单一产线按柜体、门板、窄板、异型、功能件分流作业，实现封边、排钻连线作业，包装工序多岗位流水线作业，拼框门、移门滚筒线流水作业等；
Ø 3、2018年实木制造由外包转公司内部管理，交期、质量、成本较之前均有显著改善，并借鉴板式制造流程模式，开创整木定制木工段流水线作业模式；
Ø 4、2017年公司计划放缓实木发展，经市场调研极力建议公司大力发展实木，提升顶固实木产品核心竞争力，与行业做开产品差异化，2018年成都子公司新增UV、面漆自动喷涂线于2018年6月份投产，并大力研发、推广水性漆产品；
Ø 5、板式制造生产周期由8天压缩至1天，场地、设备、人员未增加情况下，实现产能翻倍；
Ø 6、成都子公司在任职期间，政、企关系维护较好，未发生政府行政处罚案例；
2013年5月——2016年7月 九牧集团有限公司
担任职位：定制浴室柜项目总监（兼浴室柜事业部PMC经理）
汇报对象：事业部总经理
下属人数：60人
工作职责：
Ø 1、根据公司战略目标，制订定制浴室柜工厂项目规划方案，并负责项目实施；
Ø 2、负责定制浴室柜软件信息系统规划并组织开发实施；
Ø 3、制定定制浴室柜产品工艺标准，以客户需求为导向满足生产需求；
Ø 4、制定生产落实方案，从制造、PMC、品质、成本四个维度重点管控实施；
Ø 5、制订部门管理制度及员工激励制度，持续优化部门内部管理，加强人才梯队建设，满足定制工厂持续稳健发展；
Ø 6、制订部门成本预算，控制部门运营成本；
Ø 7、对PMC部门进行日常性的管理工作；
工作业绩：
Ø 1、定制浴室柜项目从零开始，于2015年实现销售端、生产端顺利打通，并正式投产；
Ø 2、PMC部门配合浴室柜事业部从年产值1.2亿增长至8亿规模；
2006年10月——2013年5月 欧派家居股份有限公司
担任职位：天津家具制造基地功能件车间主任兼PMC主管
汇报对象：天津家具分厂厂长
下属人数：230人
工作职责：
Ø 1、根据公司战略目标，制订车间及PMC年度、季度、月度产能规划 ；
Ø 2、组织规范利用公司资源，落实生产过程工艺、质量、成本、产能指标；
Ø 3、组织所属部门人员培训及核心岗位人员绩效考核管理，搭建部门人才梯队建设；
Ø 4、不断整合管理资源，持续优化作业模式，推进车间、PMC部门管理不断改进与创新；
2006年10月—2010年5月在欧派由橱柜组装一线工人、橱柜品检员逐步调任为橱柜工艺培训员、衣柜外协产品管理员、衣柜车间管理员等岗位，于2010年5月调任欧派北京分公司负责设计师培训、店面督导、集团总部信息对接等事宜，2010年8月调任衣柜功能件车间主任，2011年11月任职欧派天津家具分厂担任功能件车间主任并兼任PMC主管，同时负责两个部门组建及日常管理。
工作业绩：
Ø 1、构建天津家具分厂车间流程自封边工序取消物料周转缓冲区，提倡制程均衡化生产作业，人均产能、质量、交期均有大幅提升；
Ø 2、在家具总部生产基地PMC部学习2个月，从总部带领一个计划员到天津，在仓库、采购相关岗位人员全部外招的情形下筹建PMC部门，实现工厂顺利按期投产，物料保障供应及时，投产3个月综合业绩均达到总部标准水平。
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