佛山智一达企业管理咨询有限公司         实施经理                           2019.11-2023.08

主要工作：

主要负责公司金蝶实施项目、优化项目整体交付工作，编制项目需求规格说明书，分解项目各项开发工作任务、实施工作任务，制

定项目整体推进计划表，协调公司内、外部资源完成项目各阶段工作任务，监督项目各项工作任务执行情况，针对项目执行过程中

可能存在的风险，做好项目风险防范措施，确保项目各项工作任务按计划完成。

参与项目各阶段会议、协调项目组成员完成系统实施工作任务，组织相关人员对系统进行流程全面测试，针对系统f规划方案成果

与客户方进行功能演示、讲解，在讲解过程中收集系统修改、完善意见，根据收集问题点制定修改计划，直至系统符合要求。

传播公司经营理念与文化，日常组织跨部门团建活动，参与团建设具体事务，使员工在工作方面能保持有效沟通，提高员工的工作

积极性与乐趣，保障工作能顺利进行开展。

佛山市中启科技有限公司   项目实施经理       2014.01-2019.10

主要工作内容：

1、团队建议：负责金蝶旗下软件实施交付工作，带领实施部成员完成公司项目交付工作。 对项目进行评估、分配项目给实施成

员，监督项目实施进度, 控制风险、确保项目完成的进度和质量,协助完成项目实施交付。根据公司项目实施规范对项目进行管理。

制定实施考核制度，并每月执行。制定内部人员提升能力培训计划，并组职相关专题培训，对实施过往项目组织进行项目总结分

享，内部评估项目实施过程不足之处进行校正。组织周例会，对正在实施项目实施进度、遇到的问题进行了解、针对实施过程中遇

到疑难问题集体讨论，提出解决方案。

2、售前支持：参与项目售前工作，与客户交流管理方法，提供顾问式咨询服务，充分理解客户需求，编写项目式服务方案。参于

大项目需求调研，项目实施计划制定，以及项目实施关健阶段检查。

3、 项目协作：在项目执行过程中，负责与客户、合作伙伴、公司内部等相关部门沟通合作，对在实施项目客户进行回访，了解项

目实施过程中存在的问题，并给出处理意见。参与公司项目个性开发部分需求讨论，针对开发方案可行性进行评估。

4、 风险监控：监督项目各项工作任务执行情况，针对项目执行过程中可能存在的风险，做好项目风险防范措施，确保项目各项工作任务按计划完成。项目管理经验

广州曙天软件有限公司    实施顾问     2010.10-2013.12

主要工作内容：

1、辅导工厂组建 ERP 系统：在客户方企业实施工作，对客户企业进行需求调研，撰写调研报告和解决方案。与客户方管理层确定

项目目标与范围，制定项目实施计划，讨论、拟订系统运作业务流程。

2、组织业务流程优化讨论： 在项目实施过程中为企业提供项目的技术支持、业务需求分析、业务流程方案规划设计（含采购下单

流程、销售下单流程、仓库入库流程、仓库盘点流程、生产运作流程、计划排单流程、财务资金审流、收付款管理流程、财务核算

佛山市南海区佳德士头盔有限公司      资料窒主管      2007.11-2010.09

主要负责资料部整体工作：

1、ERP 信息系统组建：含系统需求收集汇总，系统评估分析，最终搭建适合公司管理需求的信息系统。参与系统实施全过程，制

订系统实施考核制度，跟踪系统实施各阶段任务完成情况，协调相关部门达成项目总计划。根据公司运作管理需要，在信息系统内

配置适合公司日常业务需要的流程。实施过程中存在的问题进行跟踪处理、直至提出合理的解决方案。对日常业务处理各部门制定

了标准的业务处理时间以及方法，规范了日常业务处理。标准化的业务流程保证了采购计划（具体的物料以及数量、交货期）的准

确性，避免了生产车间之前的待料现象，同时库存的准确性提高了99%，呆料逐日减少，订单交期比之前更准时。建立了财务、生

产、计划、成本与供应链各子系统对接，实现了各部门之间信息即时共享。

2、ERP 系统编码： 组织人员通过 ERP 系统，对物料、客户以及供应商等基础资料都建立了标准的编码方案，规范了之前的随意

性。

3、物料清单编制：组织人员根据工程提供设计资料和生产样品，在 ERP 系统内编制物料清单（生产 BOM）。

4、 作业指导书编写：组织人员根据工程提供设计资料和生产样品，编写产品各半成品与组装生产作业指导书，指导生产现场人员

进行生产。