| 工作经历：
一、时间: 1999-07:至 2002-06 工作单位名称: 衡阳市第三建筑工程公司 单位性质: 国有一级建筑企业
(1)1999.7~2000.12 衡阳市三建筑公司技术办公室 职 务：资料技术员
a.材料送检、资料管理、所有隐蔽工程抄绘整理 b.负责投标预算书编制及管理
(2) 2000.12~2001．08湘衡盐矿职工电影院项目部 职务：主管施工员
工程慨况：框排架混凝土结构，建筑面积2000平方米，工程造价180万
工作内容：a.牛腿柱、24M屋架现场预制、起吊及安装方案的制定；b.基础施工技术方案制定及施工技术指导；c.屋面防水工程施工方案的制定；d.工程进度、工序质量与安全的控制,工程造价的审核
(3) 2001．9~2002.5 衡阳市高新技术开发区住宅小区项目部 职务：施工员兼项目部质安主任
工程慨况： 总建筑面积5600×3平方米，7层砖混结构，工程总造价1100万
工作内容: a.临时设施(工棚)及副属设施的设计绘图，计算机绘制；b.基础放线定位及静压桩的施工；c.施工现场的工序管理、质量、安全检查及控制；d.三栋住宅总工程量的计算及同甲方、监理工程师的配合协调等；
二、时间: 2002-06 至 2003-03 工作单位名称: 汕头市建安实业（集团）公司深圳分公司 单位性质:股份地产公司
职 务：主管施工员
工作内容：
a.公明镇上村裕荣拉链厂项目，土建技术负责人
b.南山区花卉世界管桩基础项目投标材料编写、整理，施工方案的确定及审核，现场施工技术管理。
三、时间: 2003-03 至 2006-07 工作单位名称: 华润（集团）公司中威公司 单位性质:国有股份公司
工作描述: 1．2003．3~2006.7 华润（集团）公司中威公司 职 务： 项目副经理
企业慨况： 东莞市中威混凝土预制构件厂是华润集团英泥系列上市公司在东莞投资兴建的大型综合性预制构件厂，公司主要产品有大梁（Segment）、佛沙（facade）、墙板（dryall）、拉力路枕、楼板、楼梯、管片等，产品按照英国标准设计、直接供应香港建筑市场，获取香港房屋署批准牌照，是香港建筑市场上最优质的产品。
工作内容：
a.香港新机场高速公路预制件项目负责人 （Pennys Bay Development, Contract 1）
b.香港新城镇公路预制件项目负责人 （T3 Project）
c.九广铁路香港境内东线高架桥（Segment）预制产品施工管理
d.香港“土瓜湾、东遂口、西湾河”等工程新款预制佛沙(Facade)的生产，样板房施工现场高级 主管
e.“佛沙、楼梯产品运输组合货架、起吊钢梁的设计
f.干墙板（drywall）组合模具图设计
四、时间：2006 08 至 2008 07 工作单位名称：万科地产松山湖研发中心 单位性质：上市地产股份制公司
职务：技术工程师
工作内容：
a.松山湖万科研发基地全预制拼装式项目现场施工管理工作
b.万科2#试验楼\西青试验楼\青群试验楼\第五园公寓楼试验楼等研发技术管理
c.万科青群实体楼\第五园公寓实体楼设计、施工推广等工作
五、时间: 2008-07-01 至 2010-08 工作单位名称: 顺德普嘉利有限公司 单位性质: 英资私营企业
工作描述: 日本清水公司迪拜散步码头项目(Shimizu Company Dubai Marina Project) 职务: GRC外墙板安装项目经理
工作内容:
a.常驻迪拜中旅岛, 负责GRC外墙板安装技术指导
b.协调项目的顾问公司\分包商\清水公司 等协调工作
c.对清水公司全权负责GRC外墙安装施工进度、质量、安全等管理工作
d.精通国际工程管理规范及中东工程的质量管理体系,独立沟通处理国际工程的相关技术问题及往来函件等
六、时间: 2010-08 至 2013-03 工作单位名称: 湖南拓展衡阳分公司 单位性质: 国有一级建筑企业
岗位类别: 项目副经理
工作内容：
a、高层建筑安全、质量、进度等现场施工管理工作
b、项目部各分包工程量审核及合同、成本控制工作
c、协调区政府团购委、周边地方关系、建设行政主管部门等相关协调工作
七、时间: 2013-03 至 2016 -06 工作单位名称: 湖南衡阳星美置业 单位性质: 股份制地产公司
职位：红星美凯龙商业体一期工程部经理
工作内容：
a、组织处理日常项目施工过程中质量、安全、进度等相关问题；
b、项目工程量审定及合同、成本控制工作及各工序、分项分部工程验收工作和施工过程中签证工作；
c、设计方、质监督站、周边政府部门等单位的协调工作及组织项目相关工程会议；
d、按公司董事会、营销部要求组织相关单位按质量完成目标任务；
八、时间：2017-03 至 目前 工作单位名称：衡阳雅士林房地产有限公司 单位性质：股份制地产公司
职位：衡阳雅士林欣城项目工程部经理、湘潭项目总经理
工作内容：
a、组织处理日常项目施工过程中质量、安全、进度等相关问题；
b、项目工程量审定及合同、成本控制工作及各工序、分项分部工程验收工作和施工过程中签证工作；
c、设计方、质监督站、周边政府部门等单位的协调工作及组织项目相关工程会议；
d、按公司董事会、营销部要求组织相关单位按质量完成目标任务；
e、部门团队建设及日常管理工作； F、湘潭项目开发、工程条线相关工作管理
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