| 工作经历：
2022.10 - 至今 湖南德邦生物科技股份有限公司 人力资源总监 负责人力资源与党建工作描述自2022年10月份入职公司至今，搭建人力资源系统各个模块，完成从无到有的搭建、推行等工作。.
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定人员配置、薪酬与绩效优化、培训与员工发展的人力资源管理方案的全局性的工作规划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，完成职位/职级建立工作。
2、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
3、公司是为高新企业，属制造行业的企业，公司车间在推行技改及计划引进精益化管理。完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供依据。
4、优化了公司目前的薪酬结构，并拟作岗位价值评估体系。区分职能部门、工厂一线员工与业务岗位，设计基于增长的激励模式，搭建薪酬机制，构建基于岗位等级的薪酬模式；
5、搭建的绩效管理的模块。完成从0到1的平台搭建。作岗位职责筛选各岗位的KPI值。推进绩效管理落地。强调解决企业实际问题。辅导各部门负责人要客观衡量，重视数据的采集工作，确保考评结果客观、公平公正，体现员工的实际价值和贡献。
6、搭建培训模块。从问卷调查、到培训课程开发、培训实施，建立健全企业人才培养、培训体系，打造新员工培训体系、积极开通发展通道等，计划为公司各类员工不断赋能。
获得该公司2022年度“优秀管理新人奖”等荣誉称号2017.10 - 2022.10 国药控股衡阳有限公司 人事行政部经理 工作描述从公司筹备期至今近5年，参与并组织人员进行公司的选址、办公室及仓库的筹建、项目的招投标、询价谈判及投入运营，主要负责人事管理、行政管理、采购招标、安全、党团工建设等工作，积累了丰富的实操经验和管理经验。主要工作经历如下：
人事管理及党工团建设工作：
组织管理：根据公司战略目标及发展规划，完善公司组织架构，按药品行业的要求进行聘任；
绩效管理：将KPI体系与公司实际情况相结合，与用人部门相配合，结合公司战略，不断寻找及复盘关键指标，最终形成公司独有的KPI体系。各部门定岗定编，审核人力预算，分析并控制人力成本；编制月度人力资源数据分析报告；
招聘管理：指导团队完成招聘需求梳理、拓展并优化招聘渠道（校园招聘、内部推荐、网站及主动搜索、劳务派遣、招聘会、猎聘等多渠道招聘），；
职业发展：梳理并完善职级体系，打通员工晋升及发展通道；
5、培训管理：改变零培训状态，编制培训计划，定期组织新员工入司培训、员工技能培训、管理干部能力提升系列培训等； 打造新员工培训体系、内部讲师营等，为公司各类员工不断赋能。
6、员工关系管理：对试用期员工进行入职7天跟踪、导师制以及转正访谈等多种方式减少了试用期离职率；处理劳资纠纷、人事诉讼，规避用工风险；
7、薪酬管理：梳理岗位及职级体系，建议岗位价值评估体体系，形成职级地图，使薪酬体系更落地等，
行政管理工作：
a. 制度流程管理：从无到有、从点到面、从粗到细逐步制定完善各项管理制度，使公司经营运作规范化、制度化、流程化。包括现场管理制度、固定资产管理制度、办公用品管理制度、会务管理制度、章证管理制度、档案管理制度、车辆管理制度、消防安全管理体系、采购招标管理制度、供应商管理制度等。 另外，紧密结合公司经营方向，拟定行政工作重点，制定年度工作计划、预算，以及汇报年度工作总结。
b. 费用管理：合理制定各项行政费用指标，确保各项行政费用预算在可控范围之内；
c. 证照管理：包括章证、档案、文书、法务等工作的日常管理、使用、归档、起草等，严格管控公司相关证照、资质、印章；
d. 采招资产管理：包括成本管理、采招工作、固定资产管理、低值易耗品管理等。本人独立组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、密封报价等工作十余次，采招范围涉及工程类、设备类、服务类、物资物料类。
e. 后勤管理：包括消防安全、综治、车辆、食堂、宿舍、水电、绿化、环境管理等工作，建立了完善的管理体系。
f. 会务外联工作：包括文秘、会议、接待、督办、公共关系管理等工作的日常管理。 建立接待流程、标准、执行及应急预案等；定期策划、组织公司年度活动（周例会、年会、团建拓展、公司节日庆祝会等）；
g. 安全管理：及时发现、处理和解决公司内外和各种安全隐患，预防各种安全事故的发生；管理期间，相关工作获得了园区领导的认可及表扬，获得园区安全文明单位等荣誉；
h. 政府关系管理：建立外届相关政府部门的沟通渠道，确保公司内部与相关部门沟通顺畅；
【工作业绩】
1、从0到 1，组建团队，搭建平台，统筹完成公司规章制度、流程体系的建设工作；
2、组建团队，根据项目进展，逐步招聘到位公司中层管理者及核心骨干，留存率近 95%；
3、完成公司仓库、办公室的装修及搬迁工作；
4、完成公司历年年会、年度会议、拓展等大型活动的组织宣传工作。
多次获得公司及上级公司“优秀管理奖”“优秀人力资源工作者”“明星员工”“人力资源管理成长奖”等荣誉称号。
2011.10 - 2015.06 中国建材集团衡阳中耀陶板有限公司 人事总监兼总经理助理 工作描述人力资源工作介绍：
根据公司发展战略，梳理公司业务条线价值链与顶层设计，全面统筹人力资源规划工作，进行制度建设，搭建人力资源团队，实现传统制造型行业人力资源管理体系从0到1的大幅度突破。
1．人员招募：根据公司发展规划，在各岗位人才画像不明确的情况下，开展人才立项会，对新招关键岗位进行全面梳理，专题会立项，并明确求各岗位制定试用期量化考核标准，降低用工风险，通过“面试官进阶培训”进行赋能认证，并设计结构化面试题等辅助工具协助企业快速选择更合适的A级人才。
2．培训及人才发展：建立健全企业人才培养、培训体系，打造新员工培训体系、内部讲师营等，为公司各类员工不断赋能。
3．绩效体系搭建：将KPI体系与公司实际情况相结合，与用人部门相配合，结合公司战略，不断寻找及复盘关键指标，最终形成公司独有的KPI体系，实现人人头上有指标，人人都为公司战略完成做贡献。
4．薪酬体系的完善：区分职能与业务岗位，设计基于增长的激励模式，搭建薪酬机制，构建基于岗位等级的薪酬模式；
5．企业文化建设：根据公司战略规划，为公司年度目标的完成不断赋能；组织策划读书会，打造学习型组织，为组织个体思维统一不断赋能。
总经理助理工作介绍：
a. 负责公司总经理办公室的全面管理工作。
b. 做好总经办各类重要会议的记录及会议纪要的整理及落实各相关责任人完成情况；监督及跟进各部门负责人月度及年度工作计划，及时与各部门沟通，并对总经理进行有效反馈；
c. 审核出差人员差旅报销，对出差过程中的管理漏洞进行有效监管并根据实际情况调整已有工作模式；
d. 协助总经理进行公司战略规划工作，提供有效参考意见，配合总经理对公司进行内部管理；
e. 协助公司外联工作，如经销商会议主持，展会开展客户接待等；
f. 协助总经理完成集团风控体系的搭建.2002.10-2011.06 大自然家居（上市企业） 张家港分厂副厂长工作描述从公司中山分厂加入，历任了公司的人事行政文员、专员、生管文员、厂务文员、销售助理、生管主管、生管主任、生管经理、张家港分厂副厂长等履历；
工作描述：
全面负责工厂生产管理，从计划下达编制、物料调配、生产跟进、过程控制以及售后跟踪。 包括建立健全各流程各岗位的作业指导书、物料管理制度，工程仓库库位规划、材料配送方案、地板的定位方案。指导并参与工厂的物料仓储、配送。接受过ISO9001、ISO14001、5s管理、精益化管理培训师强化课程等相关知识培训。对于企业管理计划、组织、协调、人员培训有丰富的工作经验。
2010年开始组建张家港工厂，参与整个工厂的筹建、团队组建、体系制度的建立等。
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