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负责DCC板块的管理。
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负责销售团队内训工作。
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DCC板块:负责团队人员架构的组建、协同工作的模式。包含人员选拔、培训、激励、考核以及日常工作的监督、能力的提升。
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制定DCC月度、季度、年度销售政策,销售目标。确保团队在高效、有序环境中的完成上级下达的销售目标。
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实时了解竞品及异地本品的销售策略及政策,并及时做出应对及调整。并及时给展厅顾问以支持。
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监督并指导网络营销,包含垂直媒体、抖音直播、自媒体小视频投放等线上媒体集客。
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内训板块:按照要求参与厂家中央投放、新车型投放、试驾体验、品牌体验以及各类区域竞赛等等活动,并在店内进行转训。
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负责销售团队基础认证、进阶认证、确保符合厂家标准检查的同时提升销售顾问的能力。
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采用内容丰富多样的团建,提升员工内部凝聚力,
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举办内部竞赛提升销售顾问对本品及竞品的熟悉程度,其中包含华源杯首届辩论大赛,华源杯销售流程竞赛以及车型卖点竞赛来提升销售顾问业务能力。并率团队获得2020年奥迪誉烽杯辩论赛南部区湖南小区冠军。奥迪之星全国16强。
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负责厂家标准流程、明采、密采等检查,确保通过。
 
衡阳天禧汽车销售有限公司(长安福特品牌)  2016年—2018年  展厅经理/内训经理  6000-8000元/月
离职原因:车型老旧、品牌力下降、销量严重下滑。
 
衡阳裕翔汽车贸易服务有限公司(长安铃木品牌) 2015年—2016年  销售经理 6000-8000元/月
1、全面管理销售团队,为部门内员工制订合理的工作目标和考核标准并提供支持。
2、负责销售业务和控制销售流程
3、作为公司销售业绩的首要责任人,合理安排资金计划
4、确保各项业务的完成,并制定激励政策
5、参与重大客户销售谈判和签订合同
6、准确测算当季返利,合理有效地调拨库存车型
7、市场活动执行与实施
8、二级网络销售任务制定,监控。
9、培训计划与实施,
10、资金的回笼,督促交车
11、关键用户销售任务的制定、监控,以及客户关系的维护
12、督促二手车业务的开展和进度
13、团队文化建立与士气保障
离职原因:品牌小众,规模较小,厂家日方撤资,无后续车型投放。
自营餐厅 2012年—2015年 个体户
离职原因:经营3年,合同到期,市场冲击大,同类型经营门槛低。利润逐年下滑。最终转让。
衡阳中意销售服务有限公司(比亚迪品牌)  2008年——2012年 销售顾问—展厅经理—销售经理 8000元/月
离职原因:自主创业。