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陈冬林 |
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年龄：53 | 最高学历：本科 | 简历编号：98436 |
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性别：男 | 民族：汉族 | 生日：1968年10月16日 |
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政治面貌：中共党员 | 籍贯：衡阳 | 现居住地：衡阳 |
| 婚姻状态：已婚 | 身高：160厘米 | 健康状况：良好 |
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| 身份证号码：身份证号码已设置隐藏 |
| 简历最后更新时间：2024/2/21 18:45:40 |
| 简历状态：正常 |
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| 意向岗位：总工程师/副总工程师+总裁/总经理+管理咨询/顾问 |
| 工资意向：面议 |
工作经验：30年 |
期望的工作性质：全职 |
| 目前职业状态：在职 |
期望工作地区：湖南,湖南-衡阳,湖南-长沙,广东-东莞,广东-深圳,广东-广州 |
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| 毕业院校：西安冶金建筑学院 |
学历文凭：本科 |
专业类别： |
| 外语语种：其它 |
掌握程度： |
专业名称： |
| 教育及培训经历：
88年9月 92年7月 | (大学) 就读于西安冶金建筑学院 机械工程系机电一体化专业
国家注册房屋建筑监理工程师 机电安装工程师
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| 工作经历：个人简历
本人陈冬林，籍贯：湖南衡东，现年五十三岁，文化程度：本科，职称：工程师，执业资格：国家注册房屋建筑、市政公用工程监理工程师。
?1992年10月至96年11月：湖南省衡阳县第八建筑工程公司工作，负责公司所属衡阳市岳峰瓷厂球磨车间设备安装工程，窑炉车间设备安装工程、家属楼水电安装工程施工技术管理。
?1996年12月至98年4月：应聘至广州保税区上海电气南方有限公司，任物业部工程师，负责公司所属物业机电设备管理。?
?1998年4月至2000年7月：应聘香港合生集团珠江工程总承包有限公司骏景花园项目，历任施工员、安装工程主管，负责骏景花园一期(12栋10层含精装修)、三期(25栋14层含精装修)工程，室内外给排水、电气、消防设备安装工作。
2000年7月至2001年7月：经朋友特邀到广东顺德美的海岸花园，任工程总监，负责完善海岸花园（36栋7层约15万㎡商住楼含精装修）工程管理，并在该工程前期管理不善造成许多困难的情况下，顺利圆满交楼。
?2001年7月：经特聘回合生集团珠江工程总承包公司工作，历任工程主管、技术主管、副总施工、副经理，负责骏景南苑42栋14层、10栋19层（含精装修）及2万平方米地下室水电设备安装施工管理，且不负公司领导期望，以完美的管理手段，优质的工程质量，赢得了公司各级领导的同声称赞。
?2003年2月，调合生集团天津公司任质安部经理兼安装工程总监，主要负责天津地区占地18平方公里、亚洲最大温泉城工程质量、安全、进度监控工作。初到天津公司，即凭着高度的责任感和不懈的努力，经过现场调查、核对有关技术规范规程，协调施工单位、当地政府有关部门、设计单位，成功改变北方地区公司前期安装工程选材成本控制无有效把关的漏洞。仅材料改革一项即节约材料成本三千多万元。
2003年12月，因车祸辞职回家休养。
?2004年3月应聘广州雅居乐集团房地产公司工程部副经理，负责公司番禺南村项目07区(231栋别墅)、08区(27栋14层)、12区(9栋23层)及区内园林绿化市政设施工程技术管理。初到雅居乐正逢12区筹备策划时期，即凭着先进的管理理念、善于把控全局的能力和敏锐的商业触觉，协调设计开发部门出色地完成该区规划和配套方案。为后期实现良好的销售业绩打下坚实基础；也成为CM管理模式应用于商住楼工程的精典案例。
?2004年9月2009年11月：东莞市富阳房地产开发公司任总工程师，负责对公司开发的东江明珠花园（建筑总面积12万平方）项目定位、开发筹备提出建议。全面组织管理开发项目的规划设计、招投标组织及合同文件审定、施工图纸、技术方案审核、工程技术人员的培训管理及工程项目实施方案的制定，以及现场管理实施至项目竣工交付。06年初由于公司发展方向转移，以完成地块规划和前期报批手续，然后转手土地为主；至09年初完成了：东莞中瑞贸易（建筑总面积7.8万㎡）、东莞宝昌机电（建筑总面积8.3万平方），地块规划设计及综艺丽港湾商住小区（建筑总面积14万平方）、江畔豪庭（建筑总面积17万平方）规划设计工作协调和土地转让手续。09年初开始主要是筹备粤丰大厦写字楼（27层建筑总面积4.6万平方）工程规划设计、项目报建和开工实施工作。
?2009年12月至2012年5月：汕尾万盛房地产有限公司总工程师、总经理，全面负责银湖湾项目（总建筑面积43万平）总体策划组织管理。包括地产公司筹建、制度流程草拟、项目总体规划重新调整、项目报建报批相关工作安排协调等；仅对项目总体规划进行优化调整一项，即为公司创造效益超过1.5亿元。
2012年6月2018年2月，衡阳银丰房地产公司总工程师，负责公司开发的约5万平新外滩（3栋33层）、德政园廉租房（14栋6层）项目管理。初到该公司即针对企业行政、经营管理，存在的比较严重的问题，向企业董事长提出合理、可行的解决建议；大力完善企业管理制度、建立工作流程，组织员工培训，提高了员工工作效率，为企业创造了显著的效益。2014年至2017年任职湖南省京兆置业有限公司总顾问，为这个初入地产行业的开发商走上专业、高效的经营管理道路打下坚实基础，同时也为公司开发建设的南岳金碧世家项目创造了超行业的利润。
2018年9月至今，湖南省岳峰置业有限公司总工师、工程总监，负责公司开发建设的衡山新城项目（23万平方）组织管理。
? 通过近三十年的努力学习和工作积累，本人熟识项目从可行性研究阶段至竣工交付的全部工作流程和组织管理要点。能依据国家和行业现行相关法规，并结合自身经验，对项目管理和地产行业发展趋势提出独到的见解。有一套完善的项目管理思想理念，并在日常工作实施中收到良好效果。 |
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