一个成功的企业，有好员工是最重要的。他们是公司的核心，但许多企业却不一定重视这一点，而无法找到或留住所需人才。
招揽人才
要先找到对的人，此人必须符合公司的需求，从一开始就找到对的人，将此人放在对的位置上，这就成功了一半。
在面试时，除了学、经歷之外，行为、举止、个性、态度也是十分重要的，也许有些求职者，拥有高学歷但是却不一定有好的工作能力，或是经歷丰富却思想保守，以工作团队的原则来说，一个可以增进团队合谐的人，绝对是优先考量。
留住好员工
优良的福利以及薪资水平，自然会留住员工，但不是长久之计，企业应让员工有机会接触不同部门的工作，毕竟在公司的同一个职务做久了，容易产生倦怠感，让员工试着在不同部门工作，不但可以让员工学习多元化的技能，也可以为公司在之后的人员调度上有更多弹性。
瞭解员工
瞭解你的员工，多瞭解他们的生活及为何他们加入公司，这可以让你掌握员工的需求，也可以让企业主在规划员工福利时有更多依据，在跟你的员工相处时，要儘量瞭解他们觉得公司好与不好，因为每个人的需求都很不同。
职涯规划
每个员工都有自己的职涯规划，如果公司想留住人才，一定要配合员工的规划，让他们有成长及发展的空间，很多公司会协助他们员工朝他们想发展的方向安排训练，既使训练的内容跟他们在公司的工作不相干，这不但可以促进员工的发展也可以鼓励员工的学习精神。
找到好员工也许要碰运气，留住他们却不一定容易，但这是公司发展的关键，按照以上建议，也许不能百分之百留住所有的职员，但至少可让现有员工及其它人了知道这是一个肯为员工着想的公司。 |