中小企业在发展初期，工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力往往不够，常常无法招聘到足够的人力，或者人才无法留住。此一状况对于中小企业，无疑不是一大影响。

　　依据马斯洛需求层次论，把需求由低至高分成生理需求、安全需求、隶属与爱的需求、尊重需求和自我实现等五类。根据理论只要满足员工的需求，就有让他们留下的理由。而随着社会的进步，基本的生理、安全的需求已不是主要的问题。然而优秀的中小企业，该如何改善状况，以利人才的留任呢?

　　1.加强企业文化建设

　　一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有相当大的吸引力。企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多人乐于加入组织。一个优秀的企业的伟大之处就在于，他崇高的使命。企业文化明确的企业，公司形象也必是优秀的。新人进来首先感受到是他文化的魅力，他们不止看到的是现在，更是企业的美好的前景。

　　2.高效科学的管理

　　管理好，制度佳，也体现了一个企业的形象。每一个职场人都有这样的感受：管理很重要，好的管理就代表着发展已有一定的基础，这个企业也就是有希望的，公司的领导阶层是有能力的。这样的公司，在未来一定大有发展。对于新人想在这个企业中学到更多管理知识的新人，更具吸引力。

　　3.良好的人文环境

　　一个爱护员工，为员工着想，温暖的企业，无疑具有很强的吸引力。领导者就像是长者，令人尊敬和喜爱。同事像是兄弟姊妹，互相帮助，关係融洽。在这样温暖的环境、员工关係，新员工会很快喜欢上公司。

　　4、真实美好的发展战略

　　一个伟大的战略方向，可以感召更多的追随者。从歷史的各项经验告诉我们，在严酷的环境下，先人愿意抛头颅，撒热血，前仆后继。靠的便是伟大的战略方向。心中有梦想，便可成就大事。

　　5.重视宣传和培训

　　宣传的是什么?是自己企业的优势。培训的是什么?是专业知识与技能。再好的东西你不讲，别人也不知道。通过培训你可以让新人学到他入职的必备知识与经验。就算是工资少，有价值的培训也是最好的福利。

　　6.员工的职业生涯规划

　　为员工做好一个为他们着想的职业生涯规划，建立成长通道是非常必要的。在职场发展道路上有前途，有锻炼的机会，是每一个职场新人热切愿望。现在你都帮他们想好了，而且得到大多数人的认同，他们的努力方向也就明确的。他们为什么要走?这样的机会并不多啊。

　　7.合理的提高工资待遇

　　这是一实实在在的问题，没有合理的待遇，保证不了基本的生活，任何一个理智的人都不会选择这样的职业。马斯洛说的明白，这是最基本的要求，千万不要忘记了。要让企业儘快走出困境，在企业力所能及的情况下，儘量为员工着想。老闆应捨得让出自己的部分利益，用来不断改善员工的工资和待遇。没有捨，哪有得?

　　人是一个复杂的动物，做好以上的7个面向，一定会有更多的人愿意留下来。当然离开的也一定有，正所谓一样米养百样人。企业也要正视这种客观情况。无论如何，企业只有练好自己的内功，不断完善企业自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。